P.D.P.G et P.D.P.L

PROPOSITIONS DE L' A.A.P.P.M.A de DRUELLE.

GESTION PISCICOLE: MODE D'EMPLOI :

Par définition, la gestion piscicole, c'est l'organisation des actions mises en place par les associations de pêcheurs en faveur des ruisseaux, des rivières, des lacs ou de tous les milieux aquatiques qui constituent la priorité, juste avant les poissons et les pêcheurs. Dans le passé, c'est exactement l'inverse qui a été appliqué : les pêcheurs détenaient la priorité, les lâchers de poissons d'élevage étaient utilisés pour compenser les faiblesses de production des milieux aquatiques. Comme en médecine, on s 'attaquait aux conséquences mais jamais aux causes du mal. Ainsi, lentement mais inexorablement, certains milieux se sont dégradés. Il faut réagir avant l'agonie; c'est tout le sens de la mission de protection oui nous a été confiée par la loi de 92.

la gestion piscicole doit être planifiée avec une méthode de travail commune à toutes les A.A.P.P.M.A du département, c'est le rôle de la Fédération départementale, aidée par le C.S.P.

Rôle de la Fédération départementale :

Sa mission consistera à la mise en forme d'un document de synthèse qui fera le point sur les potentialités de chaque cours d'eau et de chaque secteur analysé pour définir des actions permettant d 'améliorer et /ou de valoriser la production piscicole. Il s'agira d'un véritable programme adapté à chaque type de rivière ou ruisseau. La stratégie choisie par la Fédération concernera le taux de financement de chaque type d'action.

Ce document portera le nom de Plan Départemental pour la Protection des Milieux Aquatiques et la gestion des Ressources Piscicoles (P.D.P.G).

En même temps, avec la même méthodologie, le Plan Départemental pour la Promotion et le Développement du loisir Pêche, sera élaboré (P.D.P.L).

Ces 2 documents seront présentée aux A.A.P.P.M.A. qui pourront ainsi éviter les confusions entre les 2 types de gestion

- La gestion de tope "patrimonial" qui donne la priorité absolue à la protection ou à la restauration des milieux.

- La gestion de type "loisir" ou "halieutique" qui vise à assurer la promotion ou le développement de notre loisir, notamment avec des déversements de poissons surdensitaires.

Pour mettre en place le P.D.P.G et son complément le P.D.P.L, la Fédération devra mener une politique dynamique et volontaire, en direction des A.A.P.P.M.A. et des collectivités.

Il s'agira de convaincre et non de contraindre !

Toute action doit être réfléchie, calculée (coût) et évaluée après

réalisation : l'efficacité est à ce prix et l'avenir de notre loisir en dépend !.

LE P.D.P.G et le P.D.P.L PLUS EN DETAIL.

2 phases distinctes : Une phase "technique" et une phase "politique".

1 - Phase technique :

qui est la suite logique du Schéma Départemental de Vocation Piscicole Cette phase sera réalisée par un hydrobiologiste en concertation avec les personnels du C.S.P. Elle se décompose en 5 parties :

- La délimitation et la cartographie des "unités de gestion cohérentes" appelées ainsi que leur état de fonctionnement (pour une espèce repère).

- Le diagnostic de l'état du milieu étudié et délimité en décrivant les difficultés (les facteurs limitant).

- Fixer des objectifs en proposant des actions pour améliorer le fonctionnement du milieu : rechercher :toutes les solutions possibles mais cohérentes.

- Calculer le seuil d'efficacité pour atteindre les objectifs fixés : comme ce calcul reste très technique (et complexe, il a été appelé Seuil d'efficacité technique(S.E.T). Pour plus de compréhension, le S.E.T correspond au minimum d'actions à mettre en œuvre pour améliorer la situation de départ : ainsi, le C.S.P estime qu'il faut obtenir au moins une augsentation des effectifs de poissons de 20%.

- La comparaison des coûts de production en comparant des données inhabituelles comme le coût du poisson pêchable selon son stade de déversement, le prix de revient au panier, mais surtout en comparant l'option alevinage et l'option restauration du milieu. On doit aussi comparer les avantages escomptés, par exemple, la qualité des poissons issus de la reproduction naturelle et la satisfaction du pécheur.

2 - Phase "politique"

Après la formulation des différentes actions prévues pour gérer au mieux les populations de poissons, les élus de la Fédération Départementale définiront une stratégie pour assurer la protection des ressources piscicoles, pour restaurer le potentiel de nos cours d'eau en accord avec tous les acteurs concernés, si possible, sinon en défendant notre loisir devant les indécis dans toutes les instances administratives ou politiques.

Cette stratégie se traduira par des aides financières précises qui seront proposées aux A.A.P.P.M.A. pour réaliser les actions prévues au P.D.P.G et au P.D.P.L.

Après sa rédaction, ce P.D.P.G sera présenté et expliqué aux gestionnaires. C'est pourquoi, il est urgent d'engager un processus de formation en direction des élus de la pêche. Cette formation pourrait être décentralisée dans les secteurs au cours de rencontres ou de réunions organisées par un "administrateur formateur" accompagné d'un agent du C.S.P.

LE PLAN DE GESTION PISCICOLE : P.G.P devoir de chaque A.A.P.P.M.A.

Il s'agira d'un document écrit de modèle type, fourni par la Fédération : ce document ce présentera sous la forme d'une chemise dossier à plusieurs volets faisant apparaître :

- Des renseignements sur l'identité et la qualité du détenteur du droit de pêche.

- La consistance des baux de pêche par parcours (baux verbaux, baux écrits) avec cartographie (délimitation et situation exacte).

- Les mesures prévues au P.D.P.G diagnostic de l'état du milieu objectif de gestion programme d'actions et financement, proposés par la Fédération,

et au P.D.F.L diagnostic de la situation objectif à atteindre programme d'actions et financements préposés par la Fédération.

- Un guide de conduite, qui indiquera clairement :

* la formulation des objectifs poursuivis par 1 'AAPPMA

* les actions prévues pour atteindre ces objectifs :

- au niveau de l'aménagement du milieu

- au niveau de la pratique de la pêche

- au niveau de la promotion et de la formation

* les bilans : budget prévisionnel et réactualisé sur 5ans :

* le " tableau de bord " avec plusieurs paramètres indicateurs :

- variation des effectifs de pêcheurs

- variation du chiffre d'affaires

- indice de satisfaction (résultats d'enquêtes)

* 1 'évaluation des résultats des actions pour réactualiser ou recadrer les objectifs :

- l'acte d'engagement pour la période de 5ans qui correspond au mandat visé par la Fédération et 1'Administration.

Des enquêtes possibles et utiles:

- indice de fréquentation d'un parcours (heures, 1/2 journées, nombre de sorties...)

- nombre de captures par heure, par demi-journée etc...

- enquêtes panier et carnet de capture: ( 5% du nombre de pêcheurs)

- enquêtes de satisfaction ( parcours arc-en-ciel, parcours no ki1l )

- enquêtes demandes ( propositions soumises comme augmentation de la maille etc...)

FIN.